【 設計理論】設計師的四個思維可視化模型分享

設計師的四個思維可視化模型分享

這一次的教學是屬於設計理論領域中的設計理論的相關教學。

文章出處是來自優設的設計理論類文章,寫教學的作者是elya妞,感謝elya妞提供設計理論的實作教學。

教學大綱:

人的思考過程,是一個奇妙的過程,思維在腦海里流竄,橫衝直撞又反覆糾纏,最後扭成一團麻。所以常常會有人抱怨,腦袋裡很亂,想不出頭緒。這是因為,大部分人的思考過程都是雜亂無序的,沒有邏輯的,最後也沒法形成有效的沉澱,更無法找到清晰的結論。


設計理論教學開始

人的思考過程,是一個奇妙的過程,思維在腦海里流竄,橫衝直撞又反覆糾纏,最後扭成一團麻。所以常常會有人抱怨,腦袋裡很亂,想不出頭緒。這是因為,大部分人的思考過程都是雜亂無序的,沒有邏輯的,最後也沒法形成有效的沉澱,更無法找到清晰的結論。那麼本文要講述的,就是怎樣把思維進行可視化的規整,最終系統化的沉澱下來,找到其中有價值的方向。其實這種可視化的規則,不止可以用工作中,用在生活中也一樣。

大部分人腦力最活躍的時候,往往是睡覺前、蹲廁所時,這時候你的腦袋裡就像紀錄片一樣閃回各種生活片段,也會自我探討很多人生問題,但是當別人問你,剛才你都想了些什麼?你會發現你突然腦袋一片空白,我剛才在想什麼?好像想了很多,卻又都不記得了。除非在這漫無目的的腦力激蕩中,你產生了讓自己信服的idea,否則你很難記住自己都想了什麼,所以大部分人這種碎片化的時間,都是毫無價值的浪費了。

邏輯好的人,往往善於歸納總結,把複雜包裹起來,把整理后的閃光點暴露出來,就像集線器,把各種線索都收納到盒子里,把重要的插頭暴露出來。

領導講話,都喜歡講3點。這並不是信手拈來那麼簡單,這需要提前做好充沛的準備。很多說3點的人,都是提前思考過的,有備而來的。當然也不排除有些人天賦秉異,可以在極端的時間內,快速的思考並總結,提練出有價值的3點來。這是很難的事情,我也極少這麼做,但是為了體現我自己很有邏輯,有時候我會這麼說,這件事情,可以總結成如下幾點,第一點,第二點,第三點……能說幾點說幾點,但是隨時可以見好就收。

我這裡有一個面試的時候,我會問的比較有代表性的邏輯問題,請說出你的三個優點,每個優點說三個例子,每個例子不超過一句話。這要求應聘者在極短的時間內總結並提煉,是非常考驗邏輯的。

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設計中的思維可視化,是從無序到有序的思考過程。不是所有的人都是天生就有很好的邏輯的,但是好在,邏輯是可以訓練的,只要你懂的把自己的思維進行可視化的展示、分析和整理。

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漫思維模型是大部分人大部分時間的思維模型,從一個想法漫入進來,思緒進過各種游弋,然後再散漫的發散,如果有幸從中間找到一些價值點,那也只能說是幸運。不過像頭腦風暴(Branstorming)這種依賴腦力激蕩的思考方式,倒是也適用於這種漫思維模型,因為頭腦風暴確實是需要從無限可能性中去尋找方向。所以這種思維模型也不是一無是處,只是適用的場景不同,也不需要可視化出來。

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聚思維模型是少量善於邏輯分析的人的思維模型,他們善於先自我發散,再篩選可能,然後聚合成靠譜方向,再具體細化。思維是一個漏斗,最後沉澱下來的想法,是經層層篩選的。而能控制自己從發散中提煉的人,是善於控制思維的人,這種人完全可以不依賴思維可視化,就想清楚很多事情。

但是事實是大部分是無法做到發散后合理提煉和歸納的,所以這種情況下,還是依賴於方法來進行思維可視化,可視化之後,就方便歸納、整理、提煉、細化了。

下面是思維可視化的4類模型——1.放射狀規整(思維導圖、魚骨圖) 2.層次化規則(架構圖、組織結構圖) 3.線性化規整(路徑圖、時間線) 4.矩陣式規則(SWOT分析、商業模式畫布)

1. 放射狀規整

讓思維從一個點出發,形成放射狀的發散。這種規則方式,主要是用來整理多種可能性,便於發散思維,並可以對每種可能性進行深入挖掘。

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思維導圖(MindMap)是一種將放射性思考具體化的方法,是最簡單又最有效的思維整理方式,也是世界範圍內應用最廣的思維工具。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等,都可以成為一個思考中心,並由此中心向外發散出成千上萬的關節點,每一個關節點代表與中心主題的一個連結,而每一個連結又可以成為另一個中心主題,再向外發散出成千上萬的關節點,呈現出放射性立體結構。

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魚骨圖(Cause and Effect Diagrams),又名因果圖,是一種發現問題“根本原因”的分析方法。是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的,故又名石川圖。其特點是簡捷實用,深入直觀。它看上去有些象魚骨,問題或缺陷(即後果)標在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺,上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因,有助於說明各個原因之間如何相互影響。

2. 層次化規整

層次化規則,是用來挖掘結構關係,並層層深入審視事物的狀況。

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架構圖(Org Charts)是一個思維可視化工具,它通過樹狀圖的方式對一個事物的結構進行逐層分解,一般是從父級向子集深挖。雖然拓撲的方式與思維導圖類似,但是架構圖不是為了發散思維而存在的,而是為了探討組織結構關係而存在的,所以層級的重要性不容小視,一般都是自上而下去嚴謹的拓撲,不做無價值的拓展。

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這種層次結構圖是用來展示清晰的分組信息,表達清晰的組織結構關係的。

3.線性化規整

線性化的規則方式,一般都有一條清晰的主線,這條主線可以串起整個思考過程。比如是時間為軸,比如設定好起點和終點后中間所能發生的所有的事情,比如圍繞某個用戶目標而產生的任務流等。

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路徑圖(Roadmap)是一種任務走查方法,設定好用戶目標,起點和終點,排查中間會發聲的所有的事情,為每個重要的關鍵結點進行設計。這種思維可視化方式一般用在目標導向的事情中,確定達成目標的多種可能路徑,並選擇其中最短路徑。

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時間線(Timelines)是用來描述在一個時間段裡面,發生的所有里程碑性質的事情的,也可以用來基於時間線制定項目計劃。過去放在時間線橫軸左邊,未來放在時間線右邊,所有基於時間結點發聲的事情和計劃發生的事情要進行特別標註。這種方式很用來做里程碑圖或者項目計劃。

4. 矩陣式規整

另外一種結構化的思考方式就是矩陣式規則,先想清楚需要思考的事情的幾大緯度,然後把緯度沉澱成矩陣,再往矩陣里去補充具體內容,這種方式很使用用來做突顯內容的探討。

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SWOT分析是一種常用的戰略分析工具,SWOT分析代表分析企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 可以通過分析幫助企業把資源和行動Focus在自己的強項和有最多機會的地方。

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商業模式畫布包含9個構成模塊,重要夥伴、關鍵業務、核心資源、價值主張、客戶關係、渠道通路、客戶細分、成本構成、收入來源。按照這9模塊來思考內容,就可以很方便的繪製出你的項目的商業模式,幫助投資人理解你的項目全景。商業模式計劃書也適合用在個人身上,只是9各構成模塊做了一些調整而已,我也在百度MUX內部帶領小夥伴們一起做個個人商業模式的設定,幫助小夥伴們找到自己的優勢和劣勢,學習型項目和主導型項目。

最後想說,最高級的思維方式是,所有的發散、總結、沉澱都在腦海內部形成,但是大部分都達不到這種牛逼的程度,所以我們不得不利用可視化的方式,訓練自己的思維方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可視化的給他人呈現出來,也很難保證普通人能很好的理解你。所以不管是思維牛人還是思維普通人,都需要知道怎麼把自己的思維可視化出來。

再總結一下思維可視化的4類模型——1.放射狀規整(思維導圖、魚骨圖) 2.層次化規則(架構圖、組織結構圖) 3.線性化規整(路徑圖、時間線) 4.矩陣式規則(SWOT分析、商業模式畫布)。其實模型還有千千萬,具體情況具體採用不同模型,或者發明創造新的思維模型,全靠悟性了。

–本文轉載自 http://www.missyuan.net 教學網 —

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