【 設計理論】資深設計師為您解答交互設計的疑問

資深設計師為您解答交互設計的疑問

這一次的教學是屬於設計理論領域中的設計理論的相關教學。

文章出處是來自優設的設計理論類文章,寫教學的作者是EDC尤原慶,感謝EDC尤原慶提供設計理論的實作教學。

教學大綱:

許多設計師同學接觸交互后,一直有這3個問題:1,交互設計是不是很虛?2,一些視覺為什麼要轉交互?3,新手交互設計師在工作經驗中累積哪些技能會有用?今天有6年經驗的資深交互設計師yoyo將逐一為同學們解答,全程高能幹貨,提起精神來!


設計理論教學開始

許多設計師同學接觸交互后,一直有這3個問題:1,交互設計是不是很虛?2,一些視覺為什麼要轉交互?3,新手交互設計師在工作經驗中累積哪些技能會有用?今天有6年經驗的資深交互設計師yoyo將逐一為同學們解答,全程高能幹貨,提起精神來!

首先回答網友的問題:

1,交互設計是不是很虛?

2,一些視覺為什麼要轉交互?

一、交互設計當然不是虛的

交互設計現在來看應該是越來越充實越來越刺激的。誠然,國內很多公司的設計團隊是從視覺設計起步的,最開始的設計對形狀、顏色、布局、運營等方面的訴求,需要視覺設計的完美支持。交互設計相對較新,感覺是跟隨着我們在生活、工作中使用的產品形態多樣化、技術飛速發展、移動最近年景的突飛猛進,讓交互設計越來越重要。早幾年大部分設計團隊都是由視覺設計為團隊負責人,這幾年慢慢地平衡了許多。

交互設計的價值很多。簡單說一點,是一個產品形態從戰略、商業的角度構思,到實際界面化的一個橋樑。從一個抽象的點子,到一個具象的呈現,是非常需要想法和思路的,這點題主的想法略簡單了一些。

交互設計與視覺設計絕對是相輔相成的。交互設計思路清晰到位,幫助視覺設計發揮精準精彩;視覺設計進一步的創新和突破,幫助交互設計在體現產品核心場景、功能特點、商業價值等場合放光發亮。

合格的交互設計是要和產品經理一起貫穿整個產品周期的,所以無論從責任廣度,還是專業深度,都不會是虛的。

二、一些視覺轉交互,也許不是要轉,而是要擴大走寬

首先,交互轉視覺要難一些。交互專業來源廣,如果不是美術專業功底,要成為一個優秀的視覺需要天賦和努力,不是每個人都可以的。

視覺轉交互相對簡單一些,邏輯思路清晰、控制欲強、對產品側商業側感興趣等,任何一個點都可以成為視覺轉交互的靈感。

一個可能的原因是,視覺設計是在設計中後期非常專業的產出,但是不是每個視覺設計都會參與產品生命周期全流程。還是有一些團隊,視覺設計啟動時間點晚,是在信息框架定型后,接需求做視覺。所以一些視覺設計為了對產品有更多的理解力和把控權,就往交互設計甚至是產品經理的角色靠近。

很多優秀的視覺設計,其實同時作為設計團隊管理者的時候,也是非常懂交互的。

專業深度幫助你實現自己的夢想、聚焦自己的熱情;

專業廣度幫助你對產品的把握更精準、更有力,多個角色的思考過程可以幫助你在單個環節的輸出更縝密、更有突破的機會。

視覺懂交互,對視覺價值很大。就像交互就算不會畫畫,也要對產品的視覺設計質量和美具備一定的判斷能力一樣。

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三、新手交互設計師在工作經驗中累積哪些技能會有用?

以下是我從菜鳥到略知一二的長胖一點的菜鳥的感悟。其中吃過虧也得到過好處,盡量簡單描述出來。

1, 思考能力。

從產品經理或者主管那裡得到設計需求,不太思考就直接畫交互稿,我認為就算是新手也不能這樣。

如果交互缺失了思考這個環節,價值就少。我願意團隊里有時不時出些“不靠譜”主意的新人,也不願意有完全不出主意的新人。

大部分人智商雷同,每個角色從自己的角度思考問題,解決方案當然有偏差。例如重數據的產品經理、重商業的產品經理、重專業的主管、重品牌的大主管等不同角色,他們對一個產品的設計提出需求會是一樣的取向么?不會。所以這個時候,交互設計要保證心態開放、會聽、會思考,才能保證你出的方案能滿足各個維度的主要訴求(不是全部)。

一個工作10年的交互設計師,畫的交互稿一定比一個畢業生畫的好么?不一定。高中生學Axure、InDesign也能速成且文檔能力穩定。差別就在面對各種飛來飛去的靈感碰撞中,一錘定音的那個思考能力。一個工作10年的交互設計師,在紙上畫一個簡單的信息框架,比一個畢業生畫出來的,在商業價值、思考維度、全局觀、競爭力、差異性等都會好一些。(不一定啊,現在天才太多……講平均講平均……)

2,說服力,話語權。

專業度保證的情況下,說服力帶來話語權。年輕的交互設計可能花很多精力想了不錯的方案,因為說服力不到位,在決定性場合往往會輸掉PK,被質疑,撐不住各方挑戰。資深的交互設計能靈活地控制自己的底線,能表達自己想表達的部分,並實現預期效果。

一次兩次的說服力,帶來的是某個特性某個功能的PK勝利。

多次的說服力,帶來的是設計的話語權和威信。

有時年輕設計師會抱怨,例如產品經理土、產品經理固執、開發不給做特效、老闆不時尚等等。也許你說的對,但是要反思,其實還是自己有問題。連身邊的同事都不能說服,如何在以後更廣闊的職業道路上去說服客戶、投資者、用戶?

3,執行力,推動力。

點子誰都有。記得看過一些文章,大概是寫,某某產品大成功了,其實這個點子我早就有了,類似的。

我相信這是真的。

但是想得到的人千千萬萬,去做的人就少了許多,成的人也許就一個。

想得到,做不到,得不到,是不行的。

交互設計面臨這個挑戰尤其大。

不能推動,不能執行,我們交互設計有很多理由。例如,開發資源不夠、產品戰略還不到這裡、這麼做短期沒有營收好處、老闆不喜歡、業界不成熟、用戶接受不了等等。沒有推動和執行,也就沒有結果,也許躲過了壞結果/沒有成效的結果,但是肯定也放棄了好結果。

我希望團隊里的交互都能想到並做到。

這點在華為一線工作感觸很深。想清楚,把事情做到,然後得到結果。思路就是這樣,沒有其他理由。

4, 信用,影響力。

年輕交互設計不要被信用所難倒。你剛畢業來,還沒有在產品設計項目中出彩,不要奢望產品經理、開發、主管會無條件信任你。信用是一步一步爭取來的。

你的每一次專業輸出、設計討論、設計冒風險拍板、妥協、強硬,都是有結果的,這些結果直接影響你的信用。

資深交互設計基本在各個團隊內都是有信用和口碑的,別人的信任可以讓你有更多冒險和突破的機會,我覺得這是一個良性循環。

再進一步,資深交互設計有影響力。在團隊內、團隊外、業界、領導、客戶、用戶心中建立影響力,做設計突破會更輕鬆有力。

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5, 專業深度,懂業務。

讀書的時候,大家都讀了設計準則、用研流程、經典案例分析、明星產品鑒賞,這樣的專業深度不夠。

要喜歡自己做的事情,還要走的足夠深。

年輕交互設計偶爾會想當然(大家別怒,偶爾就是很少的時候啦),一套思路走,一個方法做。

做交互設計不能太依賴慣性。如果說有一個生產線,把點子放進去,一步一檢查,然後100道工序后,出來一個產品就能像微信這樣成功,或者像Apple產品一樣美。那我們就不用設計啦,機器人和程序就可以搞定。

但是設計本身就不是一個流程化的工作。

我個人覺得這也是設計的樂趣所在。我的一個偏見是,流程化出來的東西,一般不到完美。

真心把自己埋進自己設計的世界里去。大到信息框架、設計哲學,小到一個按鈕按下去不放開是什麼形態,都要自己往最理想化來想來做。做雲平台設計就真的懂誰在用雲平台、各個專業術語是什麼意思;做電商設計就真的懂電商這個流程如何產生營收如何減少成本;做大數據分析產品設計就真的去了解大數據是幹什麼的。

鑽進去才能做出好東西。

一知半解只能忽悠自己。

6,專業廣度。

交互設計尤其需要廣度。年輕交互設計這點缺失最明顯,簡單說就是項目做得少,虧吃得少,成功的喜悅淚水少。資深交互設計要不是運氣好,應該是各種困難都面對過。他們懂怎麼去在有限的環境下產出最好的設計。這是專業的經驗廣度。

從專業維度的廣度來看,資深的交互設計懂得市場分析、用戶調研、交互、視覺、開發、市場等等。並不會說全部精通(實際上很難能做到全能),但是他們能體會到每個角色,這樣的體會為他們提供了產品把控者的優勢。

年輕交互設計先不要盲目投入廣度的拓展,認真做好自己感興趣的或者有機會的一個方向,做到深度,再去拓展。交互肯定是要拉通十字的,但是拉通的節奏因人而異,自己把握。我個人是先走專業深度(工作前四年只做To-C移動產品設計),后拓展廣度(網頁、運維、To-B、運營商等)。

7,認真。

我不是說年輕交互設計不認真,有時是認真的地方不對。就像該固執的時候選擇了妥協,該讓步的時候選擇了頑固。

資深交互設計的認真,在合適的時候發揮了合適的作用。

認真其一,是對自己負責,做出的東西自己拿不出手,也就違背了做設計的初衷。

認真其二,是對團隊負責,你的態度代表一切,你可以讓大家依賴你。

認真其三,是對用戶負責,你設計的東西也許一個小細節的偏差,就會讓用戶心情沮喪,不要給用戶不開心的機會。

8, 做事,做人

年輕交互設計做事就是在做事。

資深交互設計做事也是在做人。

在一個新的領域前行,走起來總是辛苦且曲折,但是也是刺激和歡樂的。希望和大家互相學習,共同進步。:)

–本文轉載自 http://www.missyuan.net 教學網 —

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